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안녕하세요.굿피플교육컨설팅 송아라입니다.국내 식품·외식 계열 지주사 승진자를 대상으로 진행된 리더십 교육에 다녀왔습니다.도넛, 31가지 아이스크림, 커피 등 S그룹의 브랜드는 전 국민이 사랑할 수 밖에 없는 브랜드인 것 같습니다.S그룹 승진자 분들을 만나면서 더욱 이 브랜드와 가까워진 기분이 들었습니다.퇴근하면서 근처에 매장이 있어 아이스크림과 커피도 한 잔 하고 왔네요. ^^​오늘은 '내 강점을 어떻게 성과로 연결할까?'라는 질문에서 출발한 하루가 어떻게 펼쳐졌는지 소개해드리겠습니다:)대상: S그룹(식품·외식 계열) 승진자 약 30명 *(3차수 총 100여명)주제: 하이퍼포머 과정 태니지먼트 강점 기반 성과 지향 교육 교육목표 :성과창출을위해 목표수립과 리더십교육 실행을 리드하고, 조직의 변화를 촉진하는 리더로 성장하기시간: 3h강사: 송아라주관: 래퍼런스HRD이번 교육은 약 30명의 승진자 리더를 대상으로 총 3차수에 걸쳐 진행되었으며,조직 내에서 성과를 만들어내는 ‘실행형 리더’로의 전환을 핵심 목표로 설계되었습니다.​현장의 리더들은 목표를 설정하고 실행을 견인하며 구성원의 성과를 관리하고 결과를 조직 내 확산시키는전 과정을 리드해야 하는데요.이번 과정에서는 이러한 리더의 역할을 단순한 ‘관리’가 아닌 성과 창출 구조를 설계하고 실행하는 역량으로 정의했습니다.​[강점 개발에 집중해야 하는 이유]​실제 성과를 만들어내는 리더는 약점을 보완하기보다 강점을 전략적으로 활용하는 사람입니다.약점을 보완하는 사람은, 평균 수준을 유지하지만 리더십교육 강점을 알고 강화시키는 사람은 차별화된 성과를 만들어냅니다.성과는 ‘강점의 밀도’에서 나오는게 아닐까 싶어요.​어느 리더님께서 이런 말씀 하시더라고요.깜짝 놀랐어요. 그동안 단점이라고 생각했던 부분이 강점으로 나왔습니다. 사실 저도 그랬습니다.저의 강점은 &quot탐구입니다. 더 자세히 말씀드리면, 고찰형 탐구입니다.저도 저의 재능인 고찰과 강점인 탐구로 인해 많이 힘들었거든요.늘 왜? 왜? 왜? 라는 생각이 들고 여러가지로 생각하는 습관이 있어서 그게 나 자신을 발목 잡는다는 생각을 할 때가 꽤 많았습니다.에너지가 생각에 많이 몰려 있어서(버크만 진단에서도 생각하는 사람에 몰려 있어요) 늘 추진과 실행에 애를 많이 썼습니다.그런데 저의 오랜 지인은 저의 태니지먼트 강점이 리더십교육 '추진'인줄로 생각하더군요. 노력해서 타인에게 보여준(의도는 아니었지만) 내 모습과 진짜 나의 강점을 다를 수 있어요.실제로 태니지먼트에서는 타인에게 보여지는 강점(실제로 활용하는 강점)과 욕구에 기반한 강점에 대해서도 비교하며 다룹니다. 꽤 흥미로워요!​이제는 저의 재능인 고찰과 저의 강점인 탐구를 좋아합니다:)때론 지겹고 고통스럽게 저를 힘들게 하지만 '고찰형 탐구'로 저만의 탁월함을 만들어가려고 노력 중입니다.​​[ 재능 vs 강점, 무엇이 다른가]재능: 타고난 사고·행동 패턴 -&gt잠재력강점: 반복 사용과 성과 경험을 통해 검증된 ‘성과 자산’ -&gt경쟁력참여자들은 자신의 재능을 단순한 특성이 아니라 성과로 연결된 경험 기반 리더십교육 강점으로 재정의하는 작업을 진행했습니다.​[태니지먼트 강점 진단 기반 자기이해]이번 과정의 핵심은 태니지먼트 강점 진단 결과를 실제 행동으로 전환하는 것입니다.단순 결과 해석이 아니라,나는 어떤 상황에서 성과를 잘 내는가어떤 방식으로 일을 추진할 때 효과적인가어떤 리더십 스타일이 팀 성과를 높이는가를 생각해보았습니다. [ 성과지향 리더십 디자인]이후에는 개인별 강점을 기반으로 ‘나만의 성과지향 리더십 모델’을 설계했습니다.나는 목표를 어떻게 설정해야 성과가 나는가추진 과정에서 나의 강점은 어떻게 작동하는가구성원을 어떻게 활용해야 팀 성과가 극대화되는가리더십을 추상적인 개념이 아니라 개인의 강점 구조에 맞춘 실행 전략으로 구체화해 본 시간이었습니다.​[성과를 만드는 실행 리더십교육 전략 설계]교육 후반에는 “내 강점을 어떻게 사용할 것인가”를 명확히 정의하고, 이를 기반으로 액션플랜(Action Plan)을 도출하는 시간을 가졌습니다.성과는 우연히 만들어지지 않습니다.그리고 성과를 만드는 리더는 자신의 강점을 ‘의도적으로’ 활용합니다.이번 하이퍼포머 과정은 승진자 리더들이 자신의 강점을 기반으로 성과를 설계하고 실행하는 리더로 전환되는 출발점이었습니다.앞으로도 굿피플교육컨설팅은 현장에서 바로 적용 가능한 교육, 그리고 조직의 성과로 이어지는 교육을 설계하겠습니다.감사합니다.함께 고민하고 실행을 설계하는 교육 파트너굿피플교육컨설팅입니다​ 안녕하세요. 굿피플교육컨설팅 송아라입니다. 만연한 가을이네요. 조금 춥기도 하고요. 건강이 가장 우선입...​